जब भारत का कंस्ट्रक्शन और रियल एस्टेट सेक्टर तेज़ी से आगे बढ़ रहा है, तब प्लाईवुड, पैनल और लैमिनेट इंडस्ट्री ठहराव की स्थिति में क्यों है? 8-12% की ग्रोथ रेट के बावजूद कारोबारी चिंतित हैं। पिछले दो-तीन वर्षों से अनिश्चितता का माहौल बना हुआ है। यह समय है यह समझने का कि यह स्थिति क्यों बनी और इससे बाहर निकलने के रास्ते क्या हैं।
वुड इंडस्ट्री का ऐतिहासिक विश्लेषण
भारत की लकड़ी आधारित इंडस्ट्री के विकास को कुछ प्रमुख चरणों में बाँटा जा सकता है। 1950 से 1975 तक यह इंडस्ट्री सीमित दायरे में रही। 1990 से 2000 के बीच सो मिल की संख्या में भारी उछाल आया, विशेष रूप से गुजरात में जहाँ यह संख्या लगभग 4000 तक पहुँच गई।
तेज़ विकास के साथ ही समस्याएँ भी आईं — संसाधनों की कमी और सरकारी नियमों का दबाव। 2002 के बाद इस क्षेत्र में गिरावट शुरू हुई और 2017 तक सो मिलों की संख्या 30% तक घट गई। स्थिति को संभालने में एक दशक लग गया।
प्लाईवुड इंडस्ट्री: दोहराता हुआ इतिहास
द्वितीय विश्व युद्ध के बाद, भारत की प्लाईवुड इंडस्ट्री धीमी गति से बढ़ी। लेकिन 1990 और 2000 के बीच इसमें तेज़ उछाल आया। हरियाणा, पंजाब, यूपी और गुजरात जैसे राज्यों में यूनिटों की संख्या दोगुनी हो गई।
तेज़ विकास के कारण प्रतिस्पर्धा बढ़ी और उत्पादन ज्यादा हो गया। नतीजतन, 2020 तक यह इंडस्ट्री भी संकट में आ गई, जैसा कि आज अन्य सेक्टर्स में देखा जा रहा है।
लैमिनेट इंडस्ट्री का बूम और संकट
2010 से 2023 तक, हर महीने एक नई लैमिनेट कंपनी बाजार में आई। गुजरात, हरियाणा और दिल्ली इस विकास के केंद्र रहे। इस तेज़ विकास ने ओवरसप्लाई की स्थिति पैदा की, जिससे प्रोडक्शन में कटौती और प्राइस वॉर शुरू हो गए।
2021 के बाद 15-25% कंपनियाँ आर्थिक संकट में आ गईं। कई कंपनियाँ बंद होने की कगार पर हैं या हो चुकी हैं।
अन्य सेगमेंट्स में भी यही स्थिति
यह प्रवृत्ति पैनल, डब्ल्यूपीसी, डोर्स और मैन्युफैक्चरिंग सेक्टर में भी देखी गई। मांग की तुलना में भारी आपूर्ति ने प्रतिस्पर्धा को इतना बढ़ा दिया कि अब केवल मज़बूत कंपनियाँ ही टिक पा रही हैं।
सुस्ती के प्रमुख कारण
- अतिउत्पादन: मांग से कहीं अधिक उत्पादन।
- बाजार का सही विश्लेषण नहीं: डेटा और रिसर्च की कमी।
- योजना की कमी: बिना रणनीति के नए व्यापारों की शुरुआत।
- प्राइस वॉर: मूल्य निर्धारण की क्षमता खत्म होना।
- निवेशकों की झिझक: अनिश्चितता के कारण निवेश रुकना या हटना।
आगे का रास्ता: समाधान की रणनीतियाँ
- बाजार आधारित निर्णय: मांग और आपूर्ति का बैलेंस बनाएँ।
- नई कंपनियों के लिए मार्गदर्शन: शुरुआत से पहले फिजिबिलिटी स्टडी करें।
- सफल कंपनियों से सीख: उनके ऑपरेशन और रणनीति को समझें।
- नवाचार और वैल्यू एडिशन: विशेष और प्रीमियम उत्पाद विकसित करें।
- सप्लाई चेन में सुधार: लागत और वितरण में दक्षता लाएँ।
निष्कर्ष: बाज़ार में स्वाभाविक सुधार जारी है
प्लाईवुड और लैमिनेट इंडस्ट्री की सुस्ती आर्थिक मंदी का नहीं, बल्कि हमारी ही बनाई असंतुलन का नतीजा है। यदि समय रहते सक्रिय कदम उठाए जाएँ, तो 2-4 वर्षों में स्थिति सुधर सकती है। जो कंपनियाँ धैर्य, योजना और समर्पण के साथ आगे बढ़ेंगी, वही इस उद्योग की अगली लहर का नेतृत्व करेंगी।
